Yaskawa Electric predsjednik govori o stjecanju KUKA
U kontekstu kontinuiranog stjecanja inozemnih tvrtki od strane kineskih tvrtki, stjecanje kineske industrijske robne marke KUKA od strane China Midea Grupe privlači pozornost globalne robotske industrije. Midea i japanski Yaskawa Electric uspostavili su zajednički pothvat za proizvodnju robota, ali su ipak odlučili kupiti KUKA. Kako Yaskawa razmišlja o stjecanju? (Nikkei) intervjuira predsjednika Yaskawa Electric, Ogatahara.
Reporter: Vaša tvrtka i američka grupa uspostavila su dva zajednička ulaganja.
Ogasawara Hiroshi: Jedna tvrtka koja proizvodi industrijske robote, uložili smo 51 posto, a osnovana je u jesen 2015. Ovdje proizvedeni roboti u SAD su 100% isporučeni s ciljem automatizacije proizvodnje kućanskih aparata.
Druga tvrtka u Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, robot je koji proizvodi robote za njegu i rehabilitaciju. Utemeljena je u proljeće 2016. i financira se za 60%. Glavna je svrha komercijalizirati rehabilitacijsku opremu, koja se uglavnom koristi za pomoć udovima oporaviti od utrnulosti zbog bolesti ili nesreće. Dizajn se trenutno prilagođava kako bi zadovoljio potrebe Kine.
Reporter: Ali Sjedinjene Države još uvijek odlučile kupiti KUKA.
Ogata Hiroshi: Nakon što su SAD ponudili tvrtki KUKA, poslovni direktor robota tvrtke objasnio je tvrtki. Američka strana je rekla da "nema razloga za potpunu akviziciju KUKA. Nema utjecaja na zajednički pothvat s Yaskawom, a povezane djelatnosti bit će promaknute kao izvorno planirane ".
Midein zajednički pothvat s nama je robot opće namjene. Može se koristiti i za lijepu opremu i za druge kućanske aparate. Ali Midea također treba posvećene robote koji se mogu koristiti samo na svojim uređajima. Možda postoje razlozi za stjecanje KUKA.
Reporter: Midein dionički udio u KUKA-i dosegao je 94,55 posto.
Ogakihara: Čak i ako Midea pokuša pretvoriti KUKA u podružnicu u potpunom vlasništvu, ona ne bi trebala imati značajan utjecaj na zajednički pothvat s nama. U prvom redu proizvodnje kućanskih aparata postoje razne vrste radova. To je zato što svaka robotska tvrtka može postići automatizirani radni sadržaj koji je dobar i nije dobar u tome, oslanjajući se isključivo na proizvodnju KUKA, teško je zadovoljiti sve potrebe.
Reporter: Nakon stjecanja KUKA, moguće je da Midea postane konkurent na području industrijskih robota?
Ogasaki Hara: Ovo je teško suditi. Međutim, roboti s kojima smo bili uključeni uglavnom su za automobilsku industriju, a nema puno iskustva za proizvodnju kućanskih aparata. Kao tvrtka za kućanske aparate potrebno je promovirati automatizaciju vlastite opreme. Ovaj će izazov dati referencu za proširenje uporabe robota u području kućanskih aparata i hrane.
Reporter: Ako postoji plan za akviziciju kineskog poduzeća za Yaskawa Electric poput KUKA, kako ćete se s njom nositi?
Ogakihara: Mislim da ne postoji krajnja strategija protiv preuzimanja. Ono što možemo učiniti je nastaviti gurati tržište kako bi predstavili našu izvanrednu tehnologiju. Mislim da je vrlo važno povećati vrijednost tvrtke.
Ogasawahara
Diplomirao je na Odsjeku za informacijsku tehnologiju Kyushu Institute of Technology u Japanu 1979., a potom je ušao u Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (sada Yaskawa Electric). Dugo se bavi poslovima razvoja softvera kao što je sustav Instituta željeza i čelika. Od ožujka 2016. radio je kao predsjednik. Sada je 60 godina.
Post-intervju>
Stjecanje KUKA oko Midea Grupe ima stajalište da iza kineske vlade želi steći naprednu tehnologiju. Ovaj je pogled široko rasprostranjen u industriji. Uključujući Yaskawa Electric, za ove tvrtke s najsuvremenijom tehnologijom, žele spriječiti tehnologiju odljev kroz anti-stjecanje, kao Xiao Xiaoyuan istaknuo, nema savršene protuteže.
Budući da je KUKA predstavnik njemačke "Industry 4.0", njemačka vlada pokušala je kupiti tvrtku iz europskih tvrtki, no KUKA se odbija spojiti s konkurencijom i na kraju je propala. Kako spriječiti odljev napredne tehnologije, a istodobno osigurati slobodu rada? Važne teme su ispred vas.
