Razlog zbog kojeg Hitachi, Mitsubishi Electric i Toshiba mogu ostvariti veće povrate u takvom okruženju, vjerujemo da tržišta u nastajanju usmjerenih na Kinu daju japanskim tvrtkama nove mogućnosti u izgradnji društvene infrastrukture. Čak i ako postoje problemi u televiziji i poluvodičima, čak i ako postoje problemi u televiziji i poluvodičima, čak i ako se susreću s potresima i poplavama, konačno će moći razveseliti.
Predsjednik Toshiba (Kina) Tongshan rekao je da je grupa imala 10 tvornica u Tajlandu, od kojih su svi imali poplave. Do sada, šest tvornica nije uspjelo nastaviti proizvodnju, a katastrofa je bila prilično ozbiljna. Toshiba je proizvođač televizora i važan proizvođač poluvodiča. Toshiba može postići uspjeh u ovoj prirodnoj transformaciji katastrofe i industrijske strukture. Prema riječima predsjednika Tongšana, održao je dobre pogodnosti i koristi u društvenoj infrastrukturi kao što su dizala, toplinska snaga, hidroenergija i prijenos snage. Bez ove veće učinkovitosti, Toshiba može biti uključena u Panasonic kamp.
U Chongqingu, predsjednik tvrtke Ohno (China) Co., Ltd. Ohno je rekao da je prodajni cilj prodaje u Kini u 2015. godini porastao od 100 milijardi RMB u 2010. na 160 milijardi RMB. Naša stopa rasta u Kini je brža od stope rasta kineskog BDP-a. Rekao je predsjednik Ohno. Razlog zašto je to tako jaka je zato što je Hitachi vidio ogromnu potražnju Kine za društvenom infrastrukturom. Od građevinskih strojeva, do signala potrebnih za željeznicu, do dizala potrebnih u zgradi, do izgradnje električne mreže u pametnim gradovima, Hitachi je integrirala opremu za društvenu infrastrukturu s IT-om i otvorila tržišta u Kini. Petogodišnji rast gotovo udvostručen u pet godina ambiciozan je.
Ipak, japanske tvrtke suočavaju se s nepremostivim problemom. Trenutno, oko 80% japanskih ljudi je odvratno od Kine. Noda kabinet je također jasno igrao politiku promicanja vrijednosti diplomacije prema Kini. Negativna izvješća japanskih medija o Kini uvelike su premašila pozitivan sadržaj. Iako su japanske tvrtke još uvijek ulažu velike napore na otvaranje kineskog tržišta, oni su također ostvarili velika postignuća. Međutim, kada su japanski mediji govorili o uspjehu Kine, namjeravaju zamijeniti Kinu s zemljom u nastajanju i nastaviti otvarati uspjeh elektromehaničkih poduzeća u Kini. Uspjeh u zemljama u nastajanju i nastavak istraživanja tržišta u nastajanju.
Ovakav uspjeh i kontinuirani razvoj napredovat će u dubljim područjima medicinske opreme, zbrinjavanja otpadnih voda, očuvanja energije i zaštite okoliša. U ovom području, japanska poduzeća i kineska lokalna poduzeća u osnovi ne predstavljaju konkurentsku situaciju. Postoji samo konkurencija između japanskih elektromehaničkih poduzeća, japanskih tvrtki i nekoliko europskih i američkih tvrtki. Japanske tvrtke mogu postići veće rezultate. Ali jedina razlika između Japana i Europe i Sjedinjenih Država je ta da se previše japanskih medija usredotočuje na izvještavanje negativnih vijesti u Kini. Neki japanski političari preuzeli su ulogu preostalih vrijednosti u prošlom stoljeću i Europi, što omogućuje da se dobije u Kini. Japanske tvrtke s većim postignućima postale su nešto smanjenje. Kao rezultat, u usporedbi s elektromehaničkim poduzećima u Koreji i Europi, izgleda da japanski tržišni udjel na kineskom tržištu neće biti znatno poboljšan.
