Postupno poboljšavajte razinu inteligencije tvornice i konačno izgradite učinkovitu pametnu tvornicu
Prvi je izgraditi viziju koja će opremiti mozak podataka koji nam može pomoći u postizanju učinkovitih operacija. Ovaj mozak podataka je nervni centar odgovoran za razmišljanje, prosuđivanje i izdavanje uputa u poslovanju. Dobiva vrijedne informacije iz raznih područja poslovnog upravljanja, a kroz klasifikaciju, obradu i obradu izvlači različite učinkovite zaključke ili upute kako bi učinkovito kontrolirala poslovanje poduzeća. Može se zamisliti da u “središnjoj sobi za upravljanje” možemo odmah vidjeti različite poslovne grafikone i podatke, vidjeti ključne KPI-jeve i naporno raditi za njih, i vidjeti napredak ključnih strategija ili problema, itd. U mozgu ima točaka.
Slijede dva cilja (ili načela): jedan je automatizacija ili inteligentan, a drugi je na vrijeme ili prilagođen. Ta dva cilja izvorno su bila dva Lean principa Toyotinih proizvodnih metoda. Oni su davno predložili Toyota Motor i još uvijek imaju važno praktično značenje. Drugim riječima, izgradnja pametne tvornice mora biti u skladu s načelom "poražavajućeg", neka vlasnici proizvodnog ili upravljačkog sustava imaju mudrost, te imaju sposobnost prosuđivanja, uzbunjivanja, sprečavanja i ispravljanja pogrešaka, automatski stop, itd. (ne automatizacija općeg smisla). U današnjim riječima, to se zove inteligencija. Cilj je ostvariti nula nedostataka i spasiti ljude. Izgradnja inteligentnih tvornica mora biti u skladu s načelom „pravednog vremena“, tako da sustav proizvodnje ili upravljanja ima dovoljnu fleksibilnost da brzo odgovori na zahtjeve tržišta bez povećanja troškova ili smanjenja troškova, kako bi se zadovoljile individualne potrebe kupaca, te u konačnici postići cilj "prilagođene" proizvodnje.
Treći su tri strateška stupa, a to su lean, automatizacija i informacijska tehnologija. Leanization odnosi se na glavne vrijednosti (istraživanja, proizvodnje, prodaje, itd.) Procesa i sustava usko povezanih s pružanjem proizvoda ili usluga. Sustav mora biti u skladu s načelom lean i biti optimiziran kako bi se osiguralo da procesi i sustavi mogu pružiti proizvode učinkovito, brzo i stabilno. i usluge. Automatizacija je omogućiti da stroj radi u ime drugih, svrha nije ništa drugo nego poboljšanje učinkovitosti (veća od ručne učinkovitosti), jamstvo kvalitete (stabilno i pouzdano od ručnog), izbjegavanje sigurnosnih rizika (ne bojanje nesreća) i smanjenje intenziteta rada (ne boji se umora). Informatizacija je zamjena zadataka kao što su snimanje, statistika, analiza, izvještavanje, rano upozoravanje, prosuđivanje, poučavanje i koordinacija putem IT i internetskih tehnologija.
Može se vidjeti da su samo-poražavajući (inteligentni) i punktualizacija (prilagođavanje) dva cilja, a poboljšanje lean, automatizacije i informiranja je sredstvo za postizanje dva cilja. Odnos između ciljeva i sredstava treba biti jasan. Nemoguće je zbuniti inteligenciju, točnost i ostale tri.
Četvrta je četiri leana operativna temelja, i to standardizirano upravljanje, mehanizmi za poboljšanje rada, alati za učenje i metode učenja te mehanizmi upravljanja profitom.
Prvi temelj je upravljanje standardizacijom. Zapravo, radi se o dvije stvari. Jedan je definiranje standardnih operacija, tj. Standardizacija koraka i akcijskih zahtjeva svih operacija, kako bi se osigurao učinkovit proces i ponovljivi rezultati. Drugi je razviti operativne standarde, to jest, razviti standard rada koji je jasan na prvi pogled i zadovoljava zahtjeve standardnih operacija, kako bi trenirao, obučio i usporedio operatore.
Drugi temelj je uvođenje mehanizma za poboljšanje poslovanja kako bi se olakšalo puno sudjelovanje tvrtke u poboljšanju poslovanja i kontinuirano poboljšanje uspješnosti poslovnog upravljanja. Konzultantska tvrtka u kojoj se nalazi autor aktivno promovira tri mehanizma za poboljšanje mikroinovacija (prijedlog zaposlenika), korake na licu mjesta (samoupravljanje) i glavne izvedbene kapacitete tvrtke, te promiče opsežno sudjelovanje zaposlenika.
Treća osnova je poboljšati učenje i primjenu metoda alata, uključujući IE, nove i stare QC alate, VSM, 6Sigma i druge metode za pronalaženje problema, analizu problema i rješavanje problema.
Četvrti temelj je mehanizam upravljanja profitom. To je krajnji poslovni alat koji mora biti ovladan od strane top menadžmenta. Počinje definiranjem poslovne filozofije i poslovne strategije, te postiže korporativno poboljšanje formuliranjem i provođenjem niza specifičnih poslovnih operacija kao što je godišnji poslovni plan. Poslovni ciljevi kao što je dobit.
Ta četiri temelja nisu nepotreban posao za pametnu izgradnju tvornice, ali vrlo važnu komponentu.
U posljednjih 30 godina, domaća proizvodna poduzeća ostvarila su brzi razvoj u mjerilu. Međutim, slaba osnova upravljanja i upravljanja uvijek je bila veliki problem. U posljednjih nekoliko godina, uvođenje informacija i automatizacija u poduzeću bilo je iznimno nisko, a učinkovitost ulaganja iznimno je niska. Poduzeća se mogu osloniti na ilustriranu strukturu građevinskih konstrukcija pametne tvornice, zasnovanu na dugoročnom, znanstvenom planiranju, korak-po-korak implementaciji lean, automatizacije i informacija, postupno poboljšati razinu inteligencije postrojenja i konačno izgraditi učinkovitu tvornica.
Ako želite kupiti motor kućnog aparata, molimo obratite pozornost na motor plinske pećnice.
